Tot a punt per acomiadar el curs posant en valor la implicació dels joves i de les persones mentores en un acte de clausura amb activitat sorpresa

Des de la Fundació Impulsa fa uns dies que ja treballem en l’acte de clausura per acomiadar el curs i reconèixer l’esforç dels joves i la voluntarietat i dedicació de les persones mentores.

Per fer-ho, comptarem amb els 242 joves i els 237 mentors que els acompanyen, així com també amb l’equip tècnic de la Fundació Impulsa, i amb la participació i l’assistència de col·laboradors de l’entitat, com representants de diferents Consells Comarcals i Ajuntaments, que donen suport a la tasca de la Fundació Impulsa al llarg del curs.

L’esdeveniment començarà amb l’activitat estrella a mans de l’agència especialitzada en esdeveniments corporatius Kivicom. Es tracta d’una experiència sorpresa dedicada als joves i als mentors i en la qual enguany la diversió, la creativitat i la pintura hi jugaran un paper clau.

Seguidament, es farà l’entrega de diplomes als joves que es graduen del Cicle Formatiu estudiat, com també el certificat de formacions i la carta de recomanació. Als joves que l’any que ve continuen amb la Fundació Impulsa, se’ls lliuraran els certificats de formacions, un reconeixement molt útil per sumar al CV.

L’acte de clausura del curs forma part dels compromisos dels joves amb la fundació Impulsa i té un objectiu lúdic i de reconeixement, com també de tancament de curs, ja que a l’estiu les parelles de mentoria es posen en pausa i fins al setembre no es reinicien.

Territoris i dates de l’acte de final de curs

L’acte de clausura es farà als diferents territoris on la Fundació Impulsa beca joves els dies següents:

TERRASSA I SABADELL

Dia: 9 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Escola Arraona (Sabadell).

OSONA

Dia: 13 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Jardins de Can Parrella (Torelló).

MOIANÈS I BAGES

Dia: 14 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Espai Hemalosa (antiga fàbrica), (Santa Maria d’Oló)

GARROTXA

Dia: 15 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Centre Cultural Les Preses (Les Preses)

BAIX EMPORDÀ

Dia: 16 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Can Genís (Palafrugell)

BERGUEDÀ

Dia: 21 de juny

Hora: 18-20.30h

Lloc: Parc del Tossal (Avià)

Metalcaucho se suma a la xarxa d’Organitzacions Impulsores de la Fundació Impulsa per fer que les seves peces també contribueixin a una societat amb més igualtat d’oportunitats pels joves

Amb més de 30 anys a l’esquena dedicant-se al sector de peces de recanvis i accessoris de goma i metall per a l’automòbil, Metalcaucho veu l’esforç com un valor imprescindible per desenvolupar la seva aposta de futur, que passa per la innovació en I+D.

Justament és l’esforç per garantir la qualitat en tots els processos de producció que els ha portar a ser líders en el sector i en aquesta aposta pel futur, Metalcaucho ha decidit formar part de l’engranatge de la Fundació Impulsa sumant-s’hi com a Organització Impulsora per fer que les seves peces també contribueixin a una societat amb més igualtat d’oportunitats pels joves.

La col·laboració de les més de 140 Organitzacions Impulsores que confien en la tasca de la Fundació Impulsa és imprescindible per seguir garantint el Mètode Impulsa i la sostenibilitat econòmica del projecte, a través del qual ja hem becat 360 joves que han pogut accedir a cicles de Formació Professional. Més d’un 90% dels joves Impulsers es titulen cada any, molt per sobre del 50% de la mitjana de Catalunya, un indicador més d’aquest èxit del Mètode Impulsa.

“He vist com Mafesa passava de ser un magatzem d’acers a convertir-se en una empresa de serveis metal·lúrgics amb valor afegit”

Jordi Rosell, conseller delegat de Mafesa

#ProtagonistaImpulsa

Des de fa 12 anys, en Jordi Rosell ocupa el càrrec de conseller delegat de Mafesa, l’empresa especialista en ferro i acer fundada el 1958 que treballa per oferir solucions globals en tot tipus d’acers. Rosell té 52 anys i ha viscut sempre des de molt a prop el sector.

De molt jove començà a treballar a Mafesa als estius i va anar aprenent a mesura que veia créixer el que ell anomena una família que s’ha anat fent gran. Es defineix com una persona treballadora que dona molta importància als valors i a la feina ben feta. Amb aquesta mirada, lidera el que modestament considera una empresa de referència en el sector dels acers.

– Amb 64 anys de trajectòria una empresa pot canviar molt. Ha estat així en el cas de Mafesa?

L’empresa va néixer per comercialitzar i distribuir tot tipus de productes fèrrics, el que abans anomenàvem “ferro”, actualment acers. Les etapes de l’empresa han estat moltes i molt diferents però sempre ens hem dedicat al sector de la construcció i al sector industrial.  Els últims 12 anys hem apostat intensament per oferir i potenciar molts més serveis de transformació del producte: talls, formes, acabats, etc. Vam detectar que podíem aportar més valor als nostres clients oferint un producte més acabat i així ho hem fet. He vist com Mafesa passava de ser un magatzem d’acers a convertir-se en una empresa de serveis metal·lúrgics amb valor afegit.

– Per situar-nos una mica més, quin és el vostre client?

Tothom que manipula acers i les empreses del sector de la construcció; des del petit serraller fins a un constructor de naus, o empreses del sector industrial que es dediquen a fer tot tipus de maquinària.  L’acer està a tot arreu: en una barana de balcó, en una màquina de rentar roba o en qualsevol esquelet d’un edifici. Per tant, el ventall de clients que tenim és ampli i, tot i que tenim tots els magatzems a Catalunya —que és on venem majoritàriament—, també tenim clients del sud de França i d’Andorra.

“L’acer està a tot arreu: en una barana de balcó, en una màquina de rentar roba o en qualsevol esquelet d’un edifici. Per tant, el ventall de clients que tenim és ampli ”

– També és de ferro l’estat de salut de Mafesa?

Ara mateix hi ha feina, malgrat el desgavell humà que estem vivint amb la guerra entre Rússia i Ucraïna. Anem treballant amb incerteses de futur ja que no tenim clar si el subministrament de productes pot arribar a parar.  De moment no és el cas, però sí que les conseqüències del conflicte bèl·lic han disparat tots els preus i el nostre sector no podia ser diferent i també hi hagut increments molt importants.

– Podem dir que sou referents en el sector. Quina és la clau?

Nosaltres no parlem gaire de ser referents, deixem aquesta avaluació als nostres clients. La veritat és que la nostra màxima és fer la feina ben feta; ens desvivim pel client, per oferir-li el que necessita encara que no ho tinguem i haguem de buscar la manera de poder donar-li resposta. Quan un client ens demana una cosa, parem màquines. Sabem que la competència ho està fent bé i nosaltres també volem treballar donant el màxim valor en tot el que oferim. Els clients han de rebre sempre el millor tracte, siguin clients petits o grans, tots han d’estar ben tractats, hem de recordar d’on venim; un dia també vàrem començar com un petit magatzem d’acers. No podem desmerèixer ningú

“Quan un client ens demana una cosa, parem màquines […] volem treballar donant el màxim valor en tot el que oferim”

– És fàcil trobar persones disposades a treballar en aquesta direcció?

La veritat és que costa trobar gent amb actitud. No és fàcil trobar persones compromeses que donin valor al fet de treballar. Per norma general, es prioritzen altres coses i hi ha força manca de serietat en el món laboral. Antigament la gent donava molta més importància a uns valors que ara no s’estilen; actualment tot és molt aparador i viure el dia a dia. Per sort, encara tenim incorporacions molt bones, però és cert que, en general, hi ha uns valors que s’han perdut que jo considerava importants i que veig que no ho són per a moltes persones.

“En general, hi ha uns valors que s’han perdut que jo considerava importants i que veig que no ho són per a moltes persones”

– Per què és tan important per a vosaltres la proximitat?

Actualment, tenim centres a Vic, a Seva, a Canovelles, a Palafolls, a Vilamalla i a La Seu d’Urgell. Sempre hem apostat per estar al costat del client  i com moltes vegades comentem, hem crescut amb ells. La proximitat geogràfica és important per poder donar un servei més àgil i de qualitat tenint en compte les característiques dels nostres productes, complicats de transportar.  La proximitat per Mafesa però no és solament una realitat geogràfica, és una qüestió d’actitud i de manera de ser. Som una empresa familiar de gent propera i directe que ens agrada el tracte personal i que creiem en les persones com a factor diferencial.

– Parles de pèrdua de valors. És aquesta inquietud la que ha portat Mafesa a implicar-se en projectes socials?

Hauríem de lluitar per fer entendre que hi ha valors imprescindibles com a societat més enllà de la imatge que volem donar, perquè, si no, desapareix la profunditat que tenim com a persones, i això és molt trist.  En l’àmbit de l’empresa sempre hem anat col·laborant amb entitats, i ens centrem en temes socials perquè és en el que creiem. Veiem que és una de les mancances de la societat: si no millorem socialment, tindrem problemes en el futur.

“Hauríem de lluitar per fer entendre que hi ha valors imprescindibles com a societat […] Si no millorem socialment, tindrem problemes en el futur”

– Una de les vostres apostes socials és la col·laboració amb la Fundació Impulsa. Per què?

Vaig veure néixer el projecte i penso que és una idea molt bona amb una gent jove collonuda que podria estar fent altres coses, i que està apostant pel futur i per fer-lo millor. Crec que  és un projecte molt interessant, perquè hi ha implicat un sector de la població que està exclòs per causes alienes a ells i que poden ser molt potents. Potser si aquesta aposta pel futur l’estigués tirant endavant una institució no tindria el mateix valor. Que hi hagi empresaris al darrere del projecte de la Fundació Impulsa fa que tinguin una visió més consolidada, amb voluntat de deixar una petjada important a la societat. Ho fan perquè hi creuen i no perquè els toqui.

“Que hi hagi empresaris al darrere del projecte de la Fundació Impulsa fa que tinguin una visió més consolidada, amb voluntat de deixar una petjada important a la societat

– Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…

Futur.

Patronat, Ambaixadors, equip tècnic i representants d’Organitzacions Impulsores fan balanç de la tasca de la Fundació Impulsa

El passat dijous dia 22 d’abril la Fundació Impulsa va portar a terme la trobada anual amb el patronat de l’entitat, els Ambaixadors als diferents territoris, l’equip tècnic i representants d’algunes Organitzacions Impulsores en la que es van compartir les dades i informacions referents al curs 2021-22.

Acompanyar i impulsar el creixement territorial; estructurar i desenvolupar l’equip humà, oferir continguts comunicatius de valor a l’audiència de la Fundació Impulsa; millorar i innovar en els programes d’actuació; caminar cap a la inserció laboral dels Impulsers i dels Alumnis; impulsar la digitalització de la Fundació per assegurar l’escalabilitat i sostenibilitat del projecte, i incrementar i diversificar les fonts de finançament són alguns dels reptes de Patronat per aquest curs 2021 –2022.

Com a dada rellevant que reafirma una vegada més l’èxit del Mètode Impulsa cal destacar el fet que el 98% dels joves continua en el programa, sent només 3 els Impulsers que han abandonat durant el curs. Una dada que ratifica també el compromís que s’ha aconseguit dels joves cap a la Fundació Impulsa i la Beca Impulsa: un 90% aprova totes les assignatures o en suspèn menys de dues; el 85% dels joves es troba amb el mentor/a en la freqüència acordada; el 75% participa a les formacions que s’ofereixen des de la fundació i el 70% ha acabat o està fent voluntariat en alguna entitat.

Aquestes xifres esdevenen, com explica la Tècnica de Programes de la Fundació Impulsa, Sandra Llinares, fruit d’un treball d’acompanyament molt complert: “Des de l’equip psicopedagògic parlem de procés d’artesania Impulsa, a través del qual gràcies al treball en equip i al treball en xarxa trenquem barreres culturals per facilitar la inclusió social, oferim suport en moments clau i hi som sempre. Algunes dades il·lustratives de l’encert d’aquest mètode són el fet que el 97% (246 de 240), de les relacions de mentoria que van començar el curs al setembre de 2021, continuen actives actualment; el 90% dels joves finalitza els estudis d’FP, molt per sobre de la mitja catalana; o bé que el 85% passa a grau superior, així com el fet que en un termini inferior als 6 mesos”, detalla.

En aquesta mateixa línia, des de la Fundació Impulsa s’han implementat noves mesures pel que fa al Programa de Mentoria, amb l’objectiu d’homogeneïtzar les actuacions, preveure i atendre situacions sobrevingudes, incrementar la permanència a la Fundació, resoldre dubtes i donar resposta a les necessitats individuals. També s’ha fet una millora en el seguiment de les relacions i s’ha incorporat una activitat del mes per facilitar la dinamització de les trobades de mentoria, progressos que han contribuït a obtenir el Segell de la mentoria de qualitat que atorga la Coordinadora de Mentoria Social.

Com a novetat, enguany també s’ha organitzat per primera vegada la Jornada Impulsa Futur, que ha comptat amb 25 empreses, i 300 joves participants, unes sessions que han valorat molt positivament totes les parts implicades. També cal destacar l’inici de la prestació de serveis de formació i assessorament per part de l’equip de la Fundació Impulsa en el Programa K-Noel, a la Fundació Rosa Maria Sans o a Zing Programme de la Fundació Nous Cims.

Des de la Fundació Impulsa s’agraeix la participació a la trobada i el suport dels diferents agents implicats que fan possible la tasca de la Fundació, des d’on se segueix treballant per impulsar un futur ple d’oportunitats acadèmiques, professionals i personals pels joves.

Uns 300 joves amb inquietuds sobre el seu futur professional s’acosten al món laboral a través de la I Jornada Impulsa Futur d’orientació acadèmica i professional organitzada per la Fundació Impulsa

  • La Jornada, destinada als joves i centrada en acostar-los al món acadèmic i laboral, ha comptat amb la implicació de 25 empreses i 60 professionals de diferents sectors que han acostat el món laboral als joves amb l’objectiu d’ajudar-los a prendre decisions sobre el seu futur.
  • Es tracta d’una activitat d’orientació laboral i acadèmica que es va fer en format virtual i que es va dividir en dues sessions diferents repartides en matí i tarda destinades a abordar la vessant acadèmica i la laboral i a les quals hi van participar tant els Impulsers que ja formen part de la Fundació Impulsa com altres joves interessats en la jornada.
  • Les empreses participants a aquesta I Jornada Impulsa Futur han estat Benito Novatilu, Cals Avis, Carreras Dental, Doga, Echeverría Clinica Dental, Estètic-Gim, Frigorífics Ferrer, Formatges Montbrú, Fredvic, Frime, Isolana, JCM Tech, La Fageda, Liven, Manau, Patel, Parc Natural Cadí Moixeró, Parlem Telecom, Plastin, Seat, Seidor, Unnox-group, Unió d’Empresaris d’Hosteleria i Turisme Costa Brava Centre, Vegetalia-Midsona i Volcanic Internet.

La I Jornada Impulsa Futur, organitzada i dinamitzada per la Fundació Impulsa, es va dividir en una franja de matí i una de tarda, en què durant la primera es va comptar amb la tècnica d’orientació de l’Ajuntament de Sabadell, Anna Reina, que va donar eines als joves per reflexionar sobre quina és la seva vocació, conèixer de quines opcions i itineraris formatius disposen i quines sortides laborals existeixen. Ho explica Judit Sanchez, tècnica de Programes de la Fundació Impulsa, “Es tracta d’una sessió on es van treballar eines d’autoconeixement relacionades amb l’orientació laboral i es va facilitar un mapa de recursos als joves per tal que, juntament amb l’acompanyament que reben per part dels seus centres educatius, disposin de més informació que els ajudi a prendre decisions sobre què estudiar”.

En aquesta mateixa línia, de les 4 de la tarda fins a les 7 del vespre els joves van poder gaudir d’una sessió d’orientació laboral amb empreses de diferents branques professionals i testimonis que van permetre als joves veure de què poden treballar amb el Cicle Formatiu estudiat o que tenen previst cursar properament i conèixer de primera mà l’experiència de treballadors. Amb aquesta voluntat, durant les tres hores de sessió hi va haver cinc sales en paral·lel amb ponències de 30 minuts cadascuna classificades per famílies professionals: “Amb aquesta metodologia, les empreses van poder traslladar la seva tasca i també explicar quins són els valors i actituds que busquen en els joves a través de les competències transversals a les quals nosaltres sempre donem molta importància a través de les formacions”, detalla Sanchez. A més a més, cadascuna de les ponències va comptar també amb un testimoni d’un treballador de cada empresa, que ha cursat un cicle formatiu o que coneix molt bé la Formació Professional i va explicar quines són les seves tasques, com ha arribat a treballar a l’empresa en qüestió i quin ha estat el recorregut acadèmic i laboral que ha seguit. “Es tracta de facilitar el màxim d’informació als joves per dotar-los de recursos i eines; que puguin conèixer noves empreses i adonar-se de què podrien aportar o a on podrien treballar segons els estudis que cursin o vulguin cursar. A més a més, els joves van poder participar activament a les ponències, interaccionant amb els testimonis o representants de cada empresa, la qual cosa va propiciar un apropament dels joves al mercat laboral molt enriquidor”, explica la tècnica de Programes.

La jornada va ser online i oberta a tots els joves, tant els becats per la Fundació Impulsa, candidats a rebre beca, com altres que van voler-hi participar.

A continuació es poden veure les diferents empreses participants a cada sala.

Finalitzem les sessions ‘Compartim experiències de mentoria’ i ‘Petits grups d’Impulsers’, que ens permeten aprofundir en el treball individualitzat de les relacions de mentoria

Durant els mesos de febrer i març hem estat fent, tal com ja vam fer el curs passat, les sessions dirigides a persones mentores que volen compartir la seva experiència i emportar-se recursos per a les trobades amb els seus mentorats, en el que anomenem ‘Compartim experiències de mentoria’.

En la mateixa línia, amb els joves de la Fundació Impulsa també hem treballat a través dels ‘Petits grups d’Impulsers’, que ens han permès potenciar la motivació dels joves vers els seus estudis, orientar a nivell vocacional i professional, potenciar el sentiment de pertinença al grup d’iguals i del jove cap a la Fundació Impulsa, i conèixer i generar sentit a la mentoria. Es tracta d’unes sessions que s’han fet sempre en un format distès, en petit grup i en les que les activitats que s’han dut a terme han estat dinamitzades per tècniques de la Fundació Impulsa.

Ho detalla la tècnica de Programes de la Fundació Impulsa, Marta Garrido: “L’objectiu de les sessions ‘Compartim experiències’ és promoure l’intercanvi amb altres mentors i mentores de la Fundació Impulsa i aportar recursos, estratègies i eines per a les relacions de mentoria. Pel que fa als ‘Petits grups d’Impulsers’, van dirigides als joves i tenen per objectiu la motivació, la generació de canvi i nou enfocament a nivell acadèmic, professional, personal, relacional, i l’encaminament del seu present com a joves Impulsers”.

Tant les sessions dirigides a mentors com a joves, a les que hi han participat 32 joves i 94 mentors, han estat molt ben valorades per les dues parts, tal com explica Jordi Santacana, mentor al Moianès: “Aquest és el meu primer any com a mentor i agreixo molt especialment aquestes trobades perquè tenir l’acompanyament d’altres mentors i mentores i comptar amb la seva experiència ens dona eines i recursos que són molt importants per salvar les nostres inseguretats dels inicis. Per tant, són trobades molt valuoses i agraïm tot aquest esforç i el suport que tenim sempre de la Fundació Impulsa”. En aquesta mateixa línia, Jesús Nuñez, Impulser del Baix Empordà també explica que les sessions li han servit per adonar-se de la importància de les oportunitats que ofereix als joves la Fundació Impulsa: “La sessió d’avui m’ha servit per adonar-me que les oportunitats no es regalen sinó que s’han de valorar al màxim i esforçar-se”, diu.

En total, s’han dut a terme 20 sessions ‘ Compartim experiències’ amb les persones mentores i 14 de ‘Petits grups Impulsers’. Des de la Fundació, davant de la bona acollida i valoracions obtingudes i amb l’objectiu de consolidar aquests formats, es preveu continuar oferint-los, amb algunes millores com la flexibilitat horària, la presencialitat, la creació de grups de mentoria per fases i l’ampliació dels àmbits a treballar amb els joves: gestió del temps, organització i planificació de tasques…

 

Noel confia a la Fundació Impulsa el servei d’acompanyament emocional i professional dels joves aprenents de la Fundació Kreas

L’alimentària Noel compta des d’aquest curs amb el suport de l’equip psicopedagògic de la Fundació Impulsa per oferir un acompanyament transversal als joves que fan estada a l’empresa, amb l’objectiu de retenir talent a l’empresa i evitar l’absentisme o l’abandonament. Es tracta d’alumnat provinent del programa K del centre integral de formació en indústries càrnies i agroalimentàries Kreas.

Els joves, d’entre 18 i 25 anys, s’estan formant per obtenir el certificat de professionalitat nivell 1 en operacions auxiliars d’elaboració a la indústria alimentària i el nivell 2 de carnisseria i elaboració de productes càrnics. Es tracta d’alumnes poc qualificats i en situació de vulnerabilitat amb ganes de millorar el seu futur professional i personal. Així ho explica la Responsable d’Organització de la Fundació Impulsa, Carla Vidal: “Des de l’equip psicopedagògic de la Fundació els estem oferint una formació mensual en competències transversals a través de la qual els donem eines i treballem valors com el compromís i les competències bàsiques pel lloc de feina que ocupen. D’aquestes sessions, en fem un seguiment i setmanalment ens reunim amb l’equip tècnic de Noel i de Kreas per parlar de l’evolució dels joves, treballar necessitats concretes de cadascun i veure com estan vivint l’estada a l’empresa, conèixer el seu grau de satisfacció, i acompanyar-los emocionalment en aquest procés”, detalla.

Amb aquest nou programa, la Fundació Impulsa inicia el camí cap a la prestació de serveis de formació i assessoria a altres organitzacions que es poden beneficiar de la implementació interna del Mètode Impulsa entre el seu personal, a nivell de processos d’acompanyament psicopedagògic a treballadors, formacions en competències transversals, processos interns de mentoria, entre d’altres serveis que la Fundació Impulsa ha començat a prestar des de principis d’aquest curs.

Aquesta realitat suposa un repte que s’encara amb molta il·lusió ja que és la primera vegada que l’entitat amplia les fronteres per aportar el Mètode Impulsa. A més, esdevé especialment enriquidor ja que s’està fent un treball conjunt entre professionals de les tres organitzacions implicades per anar donant resposta a les necessitats que van sorgint i que permetin acompanyar aquests joves.

Quadpack ofereix dues formacions sobre mercat laboral als Impulsers a través del seu voluntariat corporatiu a la Fundació Impulsa

El contracte, la prospecció i la inserció laboral i el networking van centrar les formacions sobre mercat laboral que Iñigo Domínguez i Javier Barquino, treballadors de Quadpack, van impartir fa uns dies als Impulsers dels diferents territoris dins el marc de voluntariat corporatiu que la Fundació Impulsa ofereix a les empreses.

A través d’aquestes formacions, els joves van poder conèixer els diferents canals de cerca de feina, els recursos virtuals que hi ha per poder complementar el perfil professional amb formacions gratuïtes (moltes d’elles amb reconeixement per part d’entitats oficials), els tipus d’entrevista que existeixen i com es pot aconseguir una xarxa de contactes importants fent networking. Ho van fer, en aquest cas, en una sessió presencial a càrrec de Javier Barquino, advocat del departament legal de Quadpack, que també va sorprendre als joves amb una dinàmica de joc de rol d’entrevista grupal molt habitual a empreses de diferents sectors i que els Impulsers van valorar molt positivament.

Així ho explica la Responsable de Formació i Orientació de la Fundació Impulsa, Jacqueline Vérez: “El fet de poder posar en pràctica els conceptes teòrics que es transmetien va ser molt ben valorat pels joves, així com la gran quantitat de recursos que es van posar al seu abast i que en molts casos (sobretot pel que fa a formacions gratuïtes) desconeixien. Amb la frase anònima <<No ets el que assoleixes, sinó el que superes>>, el Javier va finalitzar la formació acabant de captar l’atenció dels joves, que van plantejar-li moltes preguntes i van valorar molt positivament la sessió destacant la practicitat de la mateixa, les eines i recursos adquirits i la descoberta sobre l’existència de les entrevistes grupals. Una satisfacció compartida pel mateix formador, que va posar de manifest el valor del voluntariat corporatiu: “És molt beneficiós veure l’impacte que té en tothom; és molt poc el que tu dones i molt el que reps. Animo totes les empreses a fomentar aquest tipus de voluntariat corporatiu i a tothom que formi part d’aquestes empreses que vingui i ho vegi amb els seus propis ulls”, anima Barquino.

A mans del Responsable d’Administració de personal i nòmina, i Compensació salarial i beneficis socials de Quadpack, Iñigo Domínguez, els Impulsers també van poder aprendre virtualment què és una nòmina, què suposa la contractació d’un treballador, quina diferència hi ha entre el sou brut i el net, què és l’IRPF o els diferents tipus de contractació que existeixen. Una sessió que també va comptar amb formació pràctica en la que, a través d’una dinàmica de joc de rol, una suposada responsable de recursos humans va plantejar cinc casos als joves, que, assessorats pel formador, van analitzar i resoldre.

Les dues sessions s’emmarquen dins el programa de voluntariat corporatiu que la Fundació Impulsa ofereix a les empreses.

 

“El més important quan crees una companyia són els seus valors i el fet de crear riquesa en el territori del qual l’extreus”

Ernest Pérez-Mas, CEO de Parlem

#ProtagonistesImpulsa

Ernest Pérez-Mas té 58 anys i domina vuit idiomes. S’ha format en enginyeria en telecomunicacions, és diplomat en Màrqueting i Vendes per ESADE, i ha cursat un Programa de Direcció General a IESE. Té una trajectòria de 20 anys treballant per a multinacionals nord-americanes obrint mercats a Europa, i ha fundat sis companyies, una de les quals és Parlem, que està liderant actualment.

El temps que no dedica a Parlem la primera operadora de telecomunicacions catalana el podreu trobar llegint, al gimnàs, navegant sobre el seu patí de vela o fent vi en un celler que té al Penedès.

– Podem dir que Parlem neix en un viatge d’AVE Madrid-Barcelona. Ens ho expliques?

Més o menys. L’endemà de la gran manifestació de l’11 de Setembre de 2012 vaig anar a Madrid a una fira i em vaig adonar que no hi havia cap operador mòbil de telecomunicacions en català, malgrat que els catalans tenim un pes important en l’economia de l’Estat; i durant el viatge de tornada vaig començar a escriure el pla de negoci i a pensar en possibles inversors.

“[El 2012] em vaig adonar que no hi havia cap operador mòbil de telecomunicacions en català, malgrat que els catalans tenim un pes important en l’economia de l’Estat”

– Va ser fàcil trobar persones disposades a invertir en el projecte?

Gens. Em va costar molt trobar gent amb diners disposats a apostar-hi. Vaig fer 50 entrevistes i al final només va creure en mi el Joan Font, de Bon Preu, i en Joaquim Carandell; això em va ajudar a aconseguir implicar MásMóvil quan encara eren molt petits. Més tard, quan ja estàvem operant, s’hi van afegir nou famílies catalanes i després uns 800 clients van esdevenir-ne accionistes. En van fer un projecte col·lectiu, però els inicis van ser complicats. Al començament costa que la gent cregui en les idees i en els PowerPoints.

“Els inicis van ser complicats. Al començament costa que la gent cregui en les idees i en els PowerPoints”

– Malgrat la dificultat, vas persistir en la idea de negoci. Per què?

Qualsevol país té les seves empreses punteres en els sectors principals i les telecomunicacions són un mercat que, a escala catalana, està al voltant dels 5 mil milions d’euros. El fet que el 95% d’aquest valor estigui distribuït entre tres o quatre companyies ens ho hauria de fer pensar com a país, i vaig decidir crear una companyia per canviar la situació.

– Estem parlant d’una aposta pels valors i pel territori?

Parlem és una companyia centrada en la relació qualitat-preu. No venem per tenir el producte més complet a un preu molt car ni oferim un preu molt barat, i això vol dir que ens hem de centrar en el valor que donem al client. Aquest gran valor són els valors en els quals creu el client: proximitat, transparència, catalanitat. A banda del servei, oferim un posicionament amb relació a la llengua i al país. El més important quan crees una companyia són els seus valors i el fet de crear riquesa en el territori del qual l’extreus; si no, és una companyia extractora de riquesa i no una creadora de riquesa.

“Parlem és una companyia centrada en la relació qualitat-preu […] això vol dir que ens hem de centrar en el valor que donem al client. Aquest gran valor són els valors en els quals creu el client: proximitat, transparència, catalanitat”

Què destacaries dels set anys de trajectòria de Parlem?

Els inicis difícils, les vegades que hem estat a punt de plegar per manca de recursos, perquè costa molt aixecar recursos mentre vas creixent. També la importància d’adaptar-nos als canvis del mercat i als models de negocis, i el fet que cada any durant sis anys consecutius hem crescut el doble, la qual cosa ens ha portat a aparèixer al Financial Times com una de les 200 companyies que més creixen d’Europa.

– Quines han estat les claus d’aquest creixement continuat?

Com deia, el fet d’adaptar-nos a les necessitats del mercat, juntament amb un servei al client com si fóssim una empresa de qualsevol estat d’Europa amb una catalanitat desacomplexada; un preu competitiu, i un servei qualificat amb un 4,7 sobre 5. El nostre nombre de baixes és un terç del que tenen les grans operadores, i això vol dir que donem un bon servei a un preu adequat i en català.

“El nostre nombre de baixes és un terç del que tenen les grans operadores, i això vol dir que donem un bon servei a un preu adequat i en català”

– A banda de l’activisme lingüístic, Parlem també contribueix a l’eliminació de l’escletxa digital. En què consisteix aquesta implicació?

Com més grans ens fem més crec que hem de ser capaços de retornar a la societat on hem nascut algun benefici. Catalunya té una consciència social molt arrelada i no vol que les persones es quedin enrere, i a mi m’agrada treballar per fer desaparèixer l’escletxa digital. Actualment estem implicats amb mitja dotzena d’iniciatives socials com ApadrinaTic de Ctecno; estem fent de mentors en algunes escoles; donem suport al congrés Stem Women; col·laborem amb l’Ajuntament de Barcelona donant servei gratuït a 500 línies de fibra i mòbil per facilitar l’accés a la xarxa a joves de la Guineueta; col·laborem amb el Casal d’infants del Raval, i també som Organització Impulsora de la Fundació Impulsa.

“Catalunya té una consciència social molt arrelada i no vol que les persones es quedin enrere, i a mi m’agrada treballar per fer desaparèixer l’escletxa digital”

– La col·laboració amb la Fundació Impulsa és una de les darreres apostes socials que heu fet. Què us ha portat a confiar-hi?

Ens va arribar a través d’un dels membres d’AUSA Futur, i ens van dir que la Fundació Impulsa és gent honesta i que fa un ús molt adequat dels recursos, que en destina la totalitat a l’usuari final sense pèrdues de gestió, i això ens va encantar.

“La Fundació Impulsa és gent honesta i que fa un ús molt adequat dels recursos, que en destina la totalitat a l’usuari final sense pèrdues de gestió, i això ens va encantar”

– Completa la frase. Per a tu, en una paraula, la Fundació Impulsa és…

Acompanyament.

Segueix creixent la xarxa d’Organitzacions Impulsores amb l’adhesió a la Fundació Impulsa d’Iceland Seafood Ibérica SAU

La major importadora de bacallà d’Islàndia enfocada a la compra, el desenvolupament i el subministrament de productes del mar Iceland Seafood Ibérica SAU considera les relacions humanes i la gestió del coneixement dos pilars de la seva cultura corporativa.

Per això, veient el Mètode Impulsa com una proposta de qualitat que permet becar i acompanyar joves amb motivació i talent amb dificultats socioeconòmiques per poder accedir a cicles de Formació Professional, s’adhereix a la Fundació Impulsa com a Organització Impulsora.

Així ho explica Magnus B. Jonsson, Director General: “els joves han de ser considerats el motor d’evolució i creixement de la nostra societat i és per això que se’ls ha de formar i preparar en igualtat de condicions sense cap mena de diferenciació entre uns i d’altres.”

Iceland Seafood Ibérica SAU mantén forts vincles amb els pescadors i amb les fàbriques d’Islàndia així com d’altres orígens estratègics per aplicar la seva vocació de servei a tots els seu clients.

La col·laboració de les més de 130 Organitzacions Impulsores que confien en la tasca de la Fundació Impulsa és imprescindible per seguir garantint el Mètode Impulsa i la sostenibilitat econòmica del projecte, a través del qual ja hem becat 360 joves que han pogut accedir a cicles de Formació Professional. Més d’un 90% dels joves Impulsers es titulen cada any, molt per sobre del 50% de la mitjana de Catalunya, un indicador més d’aquest èxit del Mètode Impulsa.

Política de privacitat

Confiem en els joves

Carrer del Bisbe Morgades, 46
08500 Vic. Barcelona
hola@fundacioimpulsa.org
www.fundacioimpulsa.org