Impulsa participa en una conferencia en el Consorci de la Vall del Ges para explicar su conocimiento en la retención de talento de los jóvenes

El pasado 23 de febrero dos miembros del equipo de la Fundación Impulsa participaron en la sesión «Cómo captar y fidelizar el talento de los jóvenes» que organizaba el Consorci de la Vall del Ges, Orís i Bisaura, y donde se invitó a las empresas que forman parte del consorcio.

La conferencia estaba enfocada a conocer las inquietudes de los jóvenes y cómo las empresas deben adaptarse a las nuevas casuísticas para la retención de talento:

• Las dificultades para captar y retener talento entre las nuevas generaciones.
• Conocer qué buscan los jóvenes y qué les hace falta.
• Debate sobre porque en muchos casos no coincide lo que buscan con lo que las empresas ofrecen.
• Principales hipótesis sobre porqué renuncian voluntariamente.
• Cambios en la gestión de personal de los 90’s o 2000 en la actualidad.

Al inicio de la jornada, Marc Pujol, de Amtté, explicó las inquietudes de las diferentes generaciones respecto a las empresas, e hizo el inciso en cómo el liderazgo debe estar enfocado a las expectativas de la generación joven actual.

A continuación, Judit Sànchez, responsable de Talento y Empresa de Impulsa, y Mireia Lacàrcel, responsable de Desarrollo Corporativo, tuvieron la oportunidad de explicar dos proyectos llevados a cabo con dos empresas, una de la comarca de la Garrotxa y el otro de la comarca de Osona con el fin de retener y fidelizar al talento joven.

Estas experiencias se llevaron a cabo desde el acompañamiento individual fomentando el empoderamiento y la autonomía, y su capacidad de pensamiento y reflexión, promoviendo su capacidad de decisión y actuación. Un acompañamiento que pretende evitar el abandono laboral y/o académico y su retención en la organización. A nivel grupal, también se diseñaron e impartieron diversas píldoras (dentro de un plan formativo diseñado según las necesidades y objetivos del proyecto) sobre autoconocimiento, gestión emocional y/o resolución de conflictos, entre otros.

En uno de los dos proyectos explicados, este acompañamiento también se llevó a cabo con los responsables del proyecto y área de la empresa. Se realizaron diversas sesiones grupales identificando las claves de la adolescencia, potenciando las habilidades y competencias de los jóvenes, detectando sus puntos de mejora y desarrollando una tarea preventiva y de resolución positiva dentro de la empresa para así propiciar una mejor fidelización y trabajo en equipo.